為確保提質(zhì)增效工作精準(zhǔn)有效，中國西電集團緊盯市場開拓、虧損企業(yè)治理、制造過程管理、應(yīng)收賬款回收等工作，精心部署工作舉措，落實工作責(zé)任和時間節(jié)點，提質(zhì)增效工作成效顯著。
中國西電集團一季度實現(xiàn)新增訂貨52.7億元，較上年同期增長40.0%；利潤總額與去年同比增長較大，各項重點工作推進(jìn)有序。一是加強運行分析，精準(zhǔn)工作舉措。召開月度經(jīng)營分析會，及時掌握提質(zhì)增效工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，挖掘亮點及時推廣，確保集團提質(zhì)增效各項工作和舉措推進(jìn)有序，落實到位。二是緊盯重大項目，實施精準(zhǔn)營銷。集團主要負(fù)責(zé)人親自帶隊拜訪客戶，加強與客戶對接，對重大項目開展針對性的營銷策劃，把走訪客戶與針對性獲取項目相結(jié)合，努力爭取市場更大份額。三是實施一企一策，強化虧損企業(yè)治理。對虧損企業(yè)深入開展運營情況分析，查找出血點，制定有針對性的扭虧舉措，集團班子成員分別牽頭，成立虧損企業(yè)減虧工作推進(jìn)小組，分解任務(wù)、督促推進(jìn)。一季度虧損企業(yè)戶數(shù)較去年同期減少2戶。四是推進(jìn)精益管理，提升工作效能。在集團內(nèi)全面推進(jìn)精益管理，在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)線改造、連續(xù)流設(shè)計與運行等方面效果顯著。通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套內(nèi)部管理報表及一套財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系；在制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)，形成穩(wěn)定、連續(xù)的生產(chǎn)節(jié)拍，試點車間人均勞動生產(chǎn)率提升20%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，30類主要產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)標(biāo)率為95.56%，其中5類產(chǎn)品一次交檢合格率為100%。五是加大應(yīng)收賬款回收，降低資金占用。聚焦應(yīng)收賬款回收工作，對現(xiàn)有應(yīng)收賬款一筆一筆查對，分析原因，落實責(zé)任，逐項制定針對性回收舉措；同時，舉一反三，查找漏洞，對應(yīng)收賬款管理和回收工作相關(guān)制度流程進(jìn)行細(xì)化梳理，確保應(yīng)收賬款管理和回收工作規(guī)范有序。
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