寶光股份平衡計(jì)分卡2016年度戰(zhàn)略回顧會(huì)順利召開(kāi)
2017年2月24日下午，寶光股份平衡計(jì)分卡2016年度戰(zhàn)略回顧會(huì)在公司科技大樓四層大會(huì)議室召開(kāi)，西電集團(tuán)人力資源部王琳部長(zhǎng)、西電集團(tuán)平衡計(jì)分卡負(fù)責(zé)人、股份公司全體高層及各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議由副總經(jīng)理袁軍為主持。人力資源部副部長(zhǎng)李高峰首先作寶光股份2016年度戰(zhàn)略回顧報(bào)告，通過(guò)2016年度平衡計(jì)分卡完成情況，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)。隨后，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司級(jí)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)。公司上年度平衡計(jì)分卡整體指標(biāo)完成情況良好，但也存在部分指標(biāo)未達(dá)成、無(wú)法設(shè)立目標(biāo)或目標(biāo)設(shè)立較為松弛等問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，各分管高層領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)過(guò)程中逐一作出點(diǎn)評(píng)，并提出改進(jìn)思路。
匯報(bào)完畢后，總經(jīng)理李軍望做出總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具表示充分的肯定，并指出要持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工具應(yīng)用工作的進(jìn)展。李總提出三點(diǎn)要求，一是提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，前提需要提高全體員工對(duì)平衡計(jì)分卡思想上的認(rèn)識(shí)；二是增強(qiáng)問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，各部門(mén)要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，將戰(zhàn)略落地到實(shí)處；三是加強(qiáng)工具的全面掌控，要加大培訓(xùn)力度，使得工具普及至全體員工。
隨后，王琳部長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，她表示，平衡計(jì)分卡項(xiàng)目工作的推廣離不開(kāi)高層重視，中層支持，以及各主責(zé)部門(mén)貫徹執(zhí)行，各主責(zé)部門(mén)需要明白體系的重要性，在制定考核指標(biāo)同時(shí)，要注重保持與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃一致，使得該項(xiàng)考核具備可操作性。王琳部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具轉(zhuǎn)化為公司的無(wú)形資產(chǎn)，需要提高其應(yīng)用價(jià)值。她提出，一是要將部分定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為主觀(guān)性偏強(qiáng)的定性指標(biāo)，二是要加深專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案制定力度，三是要針對(duì)跨部門(mén)指標(biāo)做好有效銜接并建立協(xié)同機(jī)制，針對(duì)以上三點(diǎn)，要增多頻次舉辦專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，圍繞專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行主題式會(huì)議。王琳部長(zhǎng)指出，2017年，公司要應(yīng)對(duì)變革速度加快的市場(chǎng)格局，必須放眼長(zhǎng)期目標(biāo)，推進(jìn)精益管理，聚焦核心問(wèn)題，用好平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理工具，能夠有效的指導(dǎo)公司做到上下一致，向統(tǒng)一目標(biāo)發(fā)展。
寶光股份2016年平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略回顧會(huì)于當(dāng)天下午5:00順利結(jié)束。
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